Deadline för denna ledare råkar sammanfalla prick på årsdagen av förra årets digitala kongress då en ny förbundsstyrelse tog över pinnen i förbundsstafetten. På vårt första möte den enda gången vi har träffats live antog vi en avsiktsdeklaration om vad vi önskar ska prägla styrelsens arbete. Den första avsikten i dokumentet lyder »Värna medlemsnyttan i alla diskussioner och beslut«.
Det är ju självklart kan en tycka till och med grunden för hela vårt uppdrag men det är inte alltid enkelt att avgöra vad det innebär. Ska nyttan bedömas främst på lång eller kort sikt? Hur ska vi agera när till synes skilda intressen bland våra medlemmar krockar? Om styrelsen gör en annan bedömning än medlemmar ger uttryck för? I deklarationen står också att vi ska sträva efter att ibland byta perspektiv och ställa oss i varandras skor och ta gemensamt ansvar för uppdraget.
Allt detta handlar om att leda leva i och organisera en demokratisk organisation. Ett kollektivt projekt som jag efter ett års ordförandeskap nog närmast vill beskriva som en balansakt. För att få till den krävs en ständig avvägning mellan top-down- och bottom-up-processer olika perspektiv kort- och långsiktiga strategier reflektion och aktion.
Det demokratiska projektet har många likheter med hanteringen av etiska dilemman som per definition innebär att olika värden perspektiv eller intressen krockar eller var för sig inte erbjuder en tillräckligt bra lösning på ett visst problem. Åren i Psykologförbundets etikråd ledde fram till en position som visat sig användbar även i mitt nuvarande uppdrag: Svåra utmaningar – med för andra och en själv avgörande konsekvenser – går sällan om någonsin att lösa tillfredsställande genom att rakt av välja mellan två alternativ.
Min erfarenhet är att en hållbar lösning oftare möjliggörs när flera värden och perspektiv beaktas även när dessa framstår som varandra uteslutande och vi hjälps åt att reflektera över hur de i stället kan hjälpa oss att förstå situationen bättre. Eller för att citera Bossen från New Jersey: Two hearts are better than one two hearts get the job done.
/Kristina Taylor, ordförande
