FACKLIGT. Differentierade löner och att verka för att osakliga löneskillnader mellan män och kvinnor försvinner är två av de viktigaste punkterna gällande löner i förslaget till en övergripande villkorspolicy som förbundsstyrelsen, FS, nu tagit fram. – Vi har inte tidigare haft en strategi för ett samordnat och ändamålsenligt lönearbete för att nå framgång, säger Psykologförbundets 2:e vice ordförande Ulrika Sharifi.
Redan i december 2015 var förbundsstyrelsen klar med en stor del av arbetet med Psykologförbundets nya villkorspolicy och den kan formellt klubbas vid kongressen 2016. Det nya materialet finns ännu inte tillgängligt för medlemmar, men den befintliga information om lönerevision och rådgivning, och som redan i dag finns tillgängligt på förbundets hemsida, är i linje med det som FS formulerat i förslaget till ny villkorspolicy.
– Tidigare har vi haft en handlingsplan för villkorsfrågor. Men när vi har sett över den har vi konstaterat att den inte har fungerat tillräckligt bra för ett framgångsrikt lönearbete. Vi har saknat en samlad strategi för hur vi ska arbeta med löner och för vad vi vill uppnå, säger Ulrika Sharifi, och fortsätter:
– Vid den senaste Rådskonferensen presenterade vi en idé med tre nivåer: en policy för kongressbeslut och som ska handla om principer och mål på en övergripande nivå och som revideras vid varje kongress, ett handlingspolitiskt program som FS tar fram med utgångspunkt från policyn och som FS löpande utvärderar och reviderar, och en handlingsplan för kansliet utifrån detta handlingspolitiska program och som kansliet själv tar fram. Vi fick gehör för den idén och den visar också tydligt hur löner och andra villkor är kopplade till karriärsvägar, specialistutbildning och professionsfrågor.
I den nya strategin kvarstår jämställda löner mellan män och kvinnor som en av Psykologförbundets mest prioriterade frågor, liksom målsättningen att uppnå en mer differentierad lönesättning. Prioriteringar görs av FS i det villkorspolitiska programmet. I det ligger även arbetet med att skapa bättre karriärsvägar för psykologer, från psykologassistent via PTP till legitimerad psykolog, och olika former av specialisttjänster och lönekategorier som är kopplade till dessa.
– En differentierad lönesättning och större lönespridning är något som många av våra lokala företrädare redan arbetar för att uppnå. Men det har bland annat saknats bra möjligheter för olika sektorer att utbyta erfarenheter och det vill vi nu skapa bättre förutsättningar för. Dessutom finns det ju sektorer, som den statliga sektorn, där vi inte har en direkt partställning i lönerevisionen och därför haft svårare att påverka lönesättning och löneutveckling. Då är det viktigt att lättare kunna jämföra olika sektorer, säger Ulrika Sharifi.
– Men jämfört med många andra yrkesgrupper har psykologerna dock lyckats förhållandevis bra, inte minst sett till målsättningen att uppnå individuella lönesättningar och en chef-medarbetardialog som visat sig gynna kvinnor.
Den enda negativa reaktion Ulrika Sharifi mött då arbetet med lönepolicyn diskuterats lokalt var av en lokal facklig förtroendeman som ifrågasatte att det nu kom ”ytterligare ett dokument”.
– Det är en reaktion jag kan förstå. Därför är det viktigt att policyn har en konkret funktion och att strategin fungerar för att driva lönefrågan i en viss riktning. Medlemmarna ska kunna argumentera utifrån en övergripande strategi.
Läs även Psykologtidningens tema löner och ta del av Psykologförbundets lönebilaga i Psykologtidningen nr 2 2016, som utkommer 1 mars.
TEXT
Peter Örn
